針對特定需求，采用有效的創(chuàng)新構(gòu)思流程和技術(shù)，往往可以產(chǎn)生大量的創(chuàng)新構(gòu)思。但受企業(yè)資源、上市時間的限制，必須對所生成的構(gòu)思進行評估，從中篩選出有價值、可實施的創(chuàng)新構(gòu)思，為新產(chǎn)品開發(fā)項目指明正確的方向。篩選創(chuàng)新構(gòu)思主要活動包括：組建多職能評審團隊、制定全面而具體的評判標(biāo)準(zhǔn)、收集充實可靠的信息數(shù)據(jù)、采用合適的篩選技術(shù)（流程，方法）。

 

　　多職能評審團隊?wèi)?yīng)由技術(shù)、市場、銷售、財務(wù)、制造等部門的有經(jīng)驗的成員組成。

 

　　評判標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)考察創(chuàng)新構(gòu)思與公司商業(yè)目標(biāo)和市場需求、公司能力的一致性。應(yīng)從對市場需求滿足能力，公司的實施能力和資源，構(gòu)思產(chǎn)品的盈利潛力、風(fēng)險等方面來考量，具體指標(biāo)包括：滿足市場需求的能力、構(gòu)思產(chǎn)品概念的獨特性、客戶對構(gòu)思產(chǎn)品的接受程度、實現(xiàn)構(gòu)思產(chǎn)品的能力（制造、技術(shù)、原料供應(yīng)）、營銷構(gòu)思產(chǎn)品的能力（分銷渠道）、構(gòu)思產(chǎn)品的利潤潛力（成本、售價、銷售量）、公司資本投入構(gòu)思產(chǎn)品能力、技術(shù)確定性、構(gòu)思與戰(zhàn)略適應(yīng)性。

 

　　評估過程的步驟包括：構(gòu)思分類——按構(gòu)思的適用范圍進行分類，以便確定評價標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)重；初評與篩選——以構(gòu)思的市場適應(yīng)性、可實施性、產(chǎn)品盈利性為標(biāo)準(zhǔn)，對所有的新構(gòu)思進行評分篩選；構(gòu)思評價——對篩選出的構(gòu)思根據(jù)上述的評價指標(biāo)進行加權(quán)評分的量化分析。

 

　　評價過程中，評選人員要明確構(gòu)思的詳細方案和評價指標(biāo)的含義，再對每個構(gòu)思進行打分，最后根據(jù)所有評估人員的打分，對各個構(gòu)思計算加權(quán)總分，并根據(jù)評價總分來選擇最合適的創(chuàng)新構(gòu)思。

 

　　必須指出的是，創(chuàng)新構(gòu)思的篩選是動態(tài)的，隨著前端開發(fā)工作的深入，企業(yè)的某些能力會增強，市場的某些不定因素會更明朗，評判的結(jié)論也會有所改變。因此，有必要進行多階段的構(gòu)思評估。