結(jié)構(gòu)化技術(shù)創(chuàng)新流程是技術(shù)創(chuàng)新管理體系的核心元素之一。研究發(fā)現(xiàn)，盡管技術(shù)創(chuàng)新的終極目標(biāo)是新穎、出人意料的結(jié)果，但實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的過程是一個(gè)從新構(gòu)思到商品化的復(fù)雜過程，并非只靠天才和運(yùn)氣，而是一個(gè)可以管理和改善的流程，需要通過決策流程來推動。眾多實(shí)踐表明，結(jié)構(gòu)化的技術(shù)創(chuàng)新流程，可極大地提高新產(chǎn)品項(xiàng)目的成功率，縮短新產(chǎn)品開發(fā)周期。

 

　　結(jié)構(gòu)化技術(shù)創(chuàng)新流程是將技術(shù)創(chuàng)新過程按邏輯劃分成若干個(gè)階段，以便準(zhǔn)確地管理開發(fā)進(jìn)程，企業(yè)可根據(jù)自身需要、創(chuàng)新項(xiàng)目的復(fù)雜程度以及創(chuàng)新的內(nèi)容，來具體劃分階段、建立標(biāo)準(zhǔn)流程。但為了充分發(fā)揮人們的創(chuàng)新能力，開發(fā)流程應(yīng)在非結(jié)構(gòu)化（隨意性、無標(biāo)準(zhǔn)）與過于結(jié)構(gòu)化（繁雜、僵化）之間找到平衡。

 

　　結(jié)構(gòu)化技術(shù)創(chuàng)新流程中的關(guān)鍵任務(wù)包括：初步篩選項(xiàng)目、初步市場評估、初步技術(shù)評估、詳細(xì)的市場研究、開發(fā)前的商業(yè)和財(cái)務(wù)分析、產(chǎn)品開發(fā)、內(nèi)部測試、客戶產(chǎn)品測試、試銷、產(chǎn)品發(fā)布前的商業(yè)分析、啟動生產(chǎn)、市場發(fā)布、執(zhí)行市場計(jì)劃。

 

　　結(jié)構(gòu)化的技術(shù)創(chuàng)新流程通常分為創(chuàng)意(發(fā)現(xiàn)/概念、計(jì)劃)、開發(fā)(設(shè)計(jì)與測試)、上市(市場驗(yàn)證、發(fā)布、生命周期管理)三個(gè)基本過程或6~7個(gè)階段。流程演進(jìn)的每個(gè)階段都需要按部就班地實(shí)施。每一階段有明確規(guī)定的交付事項(xiàng)，可分若干步驟來完成。每一步驟中可包括若干項(xiàng)任務(wù)，來完成某個(gè)規(guī)定的交付事項(xiàng)。

 

　　結(jié)構(gòu)化技術(shù)創(chuàng)新流程的重要特點(diǎn)是在各階段之間設(shè)立評審環(huán)節(jié)（也稱門禁審核）。由項(xiàng)目評審委員會，按評審標(biāo)準(zhǔn)對本階段交付項(xiàng)目進(jìn)行評估，進(jìn)行階段決策(中止、暫停、推遲、重做上一階段工作)，調(diào)配資源，批準(zhǔn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開展下階段工作的權(quán)力、責(zé)任、資源、工作計(jì)劃。以控制資源投入的節(jié)奏和風(fēng)險(xiǎn)，杜絕無謂的浪費(fèi)。